Método del valor ganado con OPUS
Según el PMI (Project Management Institute) el Método del Valor Ganado (valor obtenido, realizado o alcanzado), compara la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO, el PLAN y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado.
Las ventajas del Método del Valor Ganado, es que con 3 curvas “S” que representan el avance, el costo real y el programa, se pueden sacar diferentes índices que al integrar lo técnico, los costos y el programa, permite administrar el riesgo del Proyecto.
